第 53 章 淺談改制與激勵

“關于鄉干部與職工的認購價格一致問題，我認為鄉里面的同志雖然有付出，但和廠里面拿著命上生產線的人比，還是有差距的，這也是為何要把原來離職的人也納入此次認購名單的原因，因為人家曾經拿著命去拼過，我們不能否認人家，同時也為了營造我們鄉的良好氛圍，讓大家意識到，只要你曾經有付出，我們就不會忘記，也給大家一紐帶，讓大家更加的團結。之所以把鄉干部的價格定得比職工們高，一方面是想讓職工們更加自豪，更有主人翁精神了，精神飽滿了，他們會繼續拼了命去干，一旦企業職工都拼命去干了，那企業的效益還能不好？企業效益好了，我們企業職工與鄉里干部的投入才有價值，否則即使我們把價格拉到和職工們一樣，一方面干部們未必買我們的賬，反而會覺得這價格是否高了，另一方面企業職工也同樣也會有這個感覺，認識不到我們企業的價值。另外一點也是讓投資方們看，我們的價格是公允的，并沒有搞特權主義，未來在企業的生產運營過程中，也會市場化運作，在廠子和鄉干部之間，我們只會為廠子里面考慮，這也是為何要定價在1.5倍的原因，低了，投資方會覺得我們給他的價格貴了。鄉里面的干部都1.5倍了，你出個兩倍不過分吧?！?/p>

“坦白說，龍騰鄉長和我討論價格的時候，我也覺得給鄉里面干部價格有些高了，所以當時我保留了意見，想看看大家的意見再來定，但剛剛聽了龍騰鄉長說的，我覺得這1.5倍也是合適的，大家再看看還有什么想法?！睆堈裆w棺定論道。

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